骚虎永久入进站

点，做一年，企业CEO每年都必须聚焦于企业的“生穴”与“死穴”，做好关键决策。“像拳击一样，进攻的三个点是什么，要保护的三个点是什么？找准了这两件事，其它起码CEO不应该管。”每日优鲜可以说是前置仓的开创者之一。开创者就意味着要去试错，趟出一条路来。比如，前置仓运营效率取决于备货：如果准备多了卖不掉，就是浪费；如果备少了，又白白错失了销售机会。

宽松的交易环境和牛市的背景，让安然快速壮大，并发展了各式各样的衍生品产品——电力、煤炭、纸张、钢铁，甚至是天气期货。1999年，互联网泡沫破灭前夕，安然开通了首个全球能源商品交易网站，安然在线（Enron Online），投资科技以促进高速交易。

2010年，新版评定标准代替了2003年的旧标准，自2011年实施沿用至今。新版标准中规定：饭店取得星级后，五星级证书有效期仅三年，三年期满后须进行评定性复核；三年期满的评定性复核工作由各级星评委委派星评员，以明查或暗访的方式进行；复核结果如不达标，将根据情节轻重给予限期整改、取消星级等处理，并公布处理结果。在国家文化和旅游部的网站上，每年都会有星级酒店申报资格公示和被取消星级资格的五星级酒店公示。

但交易量并不是一帆风顺直线上升的，在增长的压力下，安然高管动起了别样心思。90年代后期，安然需要大量资本投入，买入管道、发电厂等资产并进行建设。为了不额外增加资产负债表的压力，并保证高额利润规模，安然高管（主要是CFO Andrew Fastow）成立了大量SPV（特殊目的实体，或称SPE）。这样一来，不但可以快速获取大量资金，还规避了对债务规模的真实描述，掩盖巨额损失。

3.激励机制Uber极度重视业绩表现，随着Uber业务的快速发展，订单记录不断的在更短的时间内被刷新。以 Uber成都为例，开城后三个月的订单规模就达到了纽约在相同时间内的7倍，九个月的订单量超过纽约479倍，业务指数级增长带来了激情与狂热，每个城市都努力让自己的城市业务增长变成Uber发展历史上一个又一个的里程碑。

在安然的丑闻事件中，员工损失惨重。被要求在30分钟内卷铺盖走人的Clyde Johnson，是一名单亲爸爸，每个月有1245美元的房贷要还。他原来是安然信息科技部门的故障诊断师，年薪高达7万美元。他们不但在经济不景气时丢了工作，还没了养老金。至少14000名雇员和退休员工的养老金大部分投资于安然股票，约六成的储蓄计划依赖安然股票。公司以行政变化为由，冻结了养老金计划，随着安然股票跌到一文不值，养老金也灰飞烟灭。